中国最大体育品牌安踏正经历近 16 年来最大规模人事调整，涉及人物包括创始人家族、核心高管，岗位则涉及集团 C-Suite、总裁、核心业务负责人等。
据安踏公告，创始人家族第二代成员丁世忠将卸任集团 CEO，但留任董事会主席，并继续负责集团内审、监察和收购合并交易。他的哥哥丁世家原本同时负责生产和供应链，接下来将专注前一个职能。
这不是交接班。
丁世忠退出来的集团 CEO 职能一拆二，原集团 CFO 赖世贤和专业运动品牌群原 CEO 吴永华升任联席 CEO。前者分管安踏主品牌和除 FILA 以外的所有其他品牌（如迪桑特、Salomon、始祖鸟等），后者分管 FILA 品牌、集团国际业务及其它职能。
两位联席 CEO 都是在安踏工作近 20 年的元老，其中赖世贤还是丁世忠、丁世家的妹夫。吴永华近年 “业绩” 主要集中在调整安踏品牌的零售策略，包括直营店、传统电商、直播电商等。
集团原总裁郑捷的新动向也许比 CEO 调整更重要。他不再担任总裁和户外运动品牌群 CEO，留任亚玛芬体育 CEO 并推动其上市。安踏大量外购的品牌如始祖鸟、Salomon 等都是亚玛芬的资产。
这也是安踏唯一全资收购的品牌资产包，其它如迪桑特或者 FILA 等品牌，安踏要么拥有部分地区权益、要么要和其他方面分账。而且为了全资收购亚玛芬，安踏除了举债融资、还承担后者 10 亿欧元债务。
现在继续负责这一切的郑捷 2008 年加入安踏。长江商学院院刊曾说郑捷表面看起来和丁世忠毫无共同之处。丁世忠 17 岁的时候拿着 600 双他认为最好卖的鞋去北京摆摊，郑捷这么大的时候就快到复旦念书。
但他是丁世忠信任的人。他先后在宝洁、锐步和阿迪达斯中国工作过，以执行副总裁头衔入职安踏时，董事会内仍坐满了家族成员。2009 年郑捷说，尽管安踏还是以家族管理为主、职业经理人刚开始融进这套体系里，但是职业经理人不断地成长，管理的范畴也在不断地扩大。
如今安踏在国内运动鞋服市场的份额超过 15%，去年上半年实现营收 268 亿元（同比 +15.7%）、净利润 36 亿元（同比 -6.56%）。(龚方毅）
