国联水产于2023年9月6日发布《2023年限制性股票激励计划(草案)》：拟向激励对象授予限制性股票2,189.00万股，占公司总股本的1.94%，其中首次授予1,989.00万股，首次授予对象为50名公司董事、中高级管理人员、核心技术（业务）人员。
本计划限制性股票的授予价格（含预留授予）为2.85元/股。业绩考核持续到2025年，共分三年三期行权，每期解禁比例分别为30%、30%、40%。
分析人士指出，国联水产在向食品转型关键时期，通过建立健全长效激励机制，驱动员工绩效和组织绩效的提升，实现员工与公司风险共担、利益共享朝着企业战略目标而努力奋斗，实现企业基业长青具有重大意义。
国联水产表示，随着限制性股票激励计划实施后，将进一步提升员工的凝聚力、团队稳定性，激发管理团队的积极性，进一步为公司带来更高的经营业绩和内在价值。
转型关键期公司战略目标与核心团队目标高度一致
此次国联水产股权激励的推出面临着纷杂的内外部背景，既有机遇，也有挑战，显的势在必行。
从外部来看，预制菜产业发展前景广阔，渗透率不断增强，给公司带来行业发展红利。但同时，行业入局者众多，已处于酣战状态，国联水产要想持续占据水产领域的龙头地位，进一步打开市场，面临着巨大的挑战。
从公司内部来看，预制菜提升为战略业务后，连年快速增长，呈现出一派欣欣向荣景象。今年上半年预制菜的营收6.71亿元，同比增长19.52%，在公司总营收中的占比提升至25%。特别是公司2022年底成功实现10亿募资扩产能后，提出2025年实现25亿的增长目标，给投资者带来巨大的想象空间。同时，公司业绩还没有借助预制菜纾困，彻底摆脱亏损泥潭。
在这种关键时期，国联水产要巩固预制菜先发优势，长期经营价值不断向上，就必须内生外延并举，推出股权激励很有必要。通过启动2,189.00万股限制性股票激励计划，仅占公司总股本的1.94%，但此举却能打造稳定的核心团队，使员工参与到企业发展经营管理决策当中。让核心员工们不只是关注公司的短期业绩，而是更加关注公司长远的发展，并对此认真负责。所以国联水产在这一关键时期的关键举措，把个人利益与企业发展目标牢牢困在一起，更有望确保未来长期发展目标的实现。从业绩指引来看，预计在未来的三年里国联水产能持续实现高速稳健增长。
深入剖析激励考核指标绑定骨干人才
此次的考核指标设置了严格的“约束”考核指标，其中不仅包含了工作业绩、工作态度和安全合规等方面进行个人综合考核，也选取了“营收增长率”和“净利润增长率”这两个核心指标作为业绩指标。
此次股权激励草案的业绩考核目标如下：以2020-2022年的营业收入平均值为基数，要求2023-2023年共3个会计年度的营收增长不低于10%/20%/40%。或者以2022年净利润为基数，2023年实现扭亏为盈。以2023年净利润为基数，2024年净利润增长率不低于30%。以2024年净利润为基数，2025年净利润增长率不低于30%。
从预制菜行业的形势来看，必须尽快实现产品结构的调整，提升品牌影响力和市场覆盖率，这是国联水产发展的重大挑战，更是机遇。而实现战略目标的前提就是要建立良好的鼓励机制，能够保证吸引更好的经营管理者，来为国联水产的发展作出长期贡献。人才和科研是企业立于不败之地的核心，只有内部同心一致才能把国联水产推向预制菜行业的又一高峰。
复盘激励政策多方利益捆绑实现共赢
限制性股票是上市公司治理中股权激励的重要手段。通过国联水产实施的限制性股票计划内容来看，有利于充分调动公司员工的工作积极性；通过实现员工利益与公司业绩增长的深度绑定，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，有利于公司战略目标的实现和价值的提升，使各方共同关注国联水产的长远发展。
从此次股权激励的授予对象来看，中层管理人员和核心骨干员工占比九成以上，这次激励的员工除了4名高管之外，剩余的46名主要包括公司的研发、生产、采购、营销、供应链、市场等各个部门的核心骨干，覆盖面比较广，可能通过股权激励与各部门各层级员工利益共享，共同推动公司持续发展。
券商分析指出，总体来看，国联水产在当下时间节点推出股权激励具有明显的积极意义。一方面有利于凝聚士气，激励员工干劲；另外一方面还有利于员工的心理建设，为夯实后续业务发展奠定基础。未来，公司不断强化在产品、供应链、渠道和品牌等核心领域所建立的壁垒优势，可以推动公司在预制菜领域行稳致远和成功转型。后续随着10亿定增产能的不断落地，国联水产也有望迎来跨越式发展的新阶段。
