9月14日消息，昨日，百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组（MEG）总经理何俊杰宣布，百度推出文心一言插件生态平台“灵境矩阵”，向广大开发者开启邀测，并提供百亿流量、亿元基金等激励措施。
当下，大模型技术对各行各业带来了革命性变化，何俊杰领导下的百度移动生态事业群组遵循一个逻辑：Be the house。
在媒体采访环节中，何俊杰谈到，大模型的下一站是应用。对于百度移动生态而言，正掀起一场重构。“百度要做第一个把全部产品重做一遍的公司，不是整合，也不是接入，是重做和重构。这次重构对我们而言也不是小修小补，而是大刀阔斧。”
具体到内部的机制，他提到，一方面是解放思想，所有人都要有AI native的原生意识；第二个则是实施赛马机制，要求所有的业务对自己的业务线和业务能力，基于大模型的能力，去做整体的重构。
“我不限制每个产品，所有产品都要基于AI的原始能力去重构，改造自己的产品，不管是输入法、百度文库、百度地图、百度贴吧、百度小说、百度APP、百度搜索，都自己重做一遍，寻找创新性的突破。”何俊杰表示。
而这场重构的初步目标，是打造大模型时代的“超级APP”，开拓新的流量入口，提升商业变现效率。
一、“对商业化没有什么压力或担心”
8月31日，百度文心一言向公众开放，开放首日就回答网友超3342万个问题。文心一言APP一开放就登顶多家应用商店榜单，首日用户数就突破了100万。
谈及文心一言APP未来的发展方向，何俊杰表示，“文心一言APP最大的方向是人人可用的AI助手，从传统的求知方向，到效率方向，再到生产工具方向，未来功能将会越来越多。”
对于商业化问题，何俊杰坦言，文心一言APP未来的商业化路径比较宽广，“我对商业化本身是没有什么压力或者担心的。”
他提到，这类产品的商业化前景没有限制，更重要的是把用户的心留住，满足用户未被满足的需求。“海外的ChatGPT推出了付费版，百度未来很快会推出文心一言的4.0，更先进的情感陪伴助手，用户付费存在比较大的空间。同时，我们也可以跟一些广告主和品牌商家合作，推出包括但不限于商家bot、智能客服、品牌助手等内容广告形态，”
大模型技术赋能下，百度的“现金牛”广告营销业务又将如何实现商业化场景落地？对此，何俊杰提到了三点机会。
一是，广告创意生产环节。何俊杰表示，大模型的文生图、图生图能力，可以让商家和广告主创意生产门槛降低。同时，能将创意到广告投放整个环节打通，未来从创意生产到创意投放可以实现自动化。另外，整个广告召回系统和广告投放系统也将发生变化，广告拍卖、序列拍卖已被AI重构，不用像原来一样靠自己竞价，现在AI可以辅助竞价。
二是，品牌广告环节。百度将通过擎舵、轻舸、商业BOT等商业产品为广告主做好商业生态的提效。他尤其提到了商家bot，“等于每个人都有自己的个性化客服，对商家来说，他在百度有了一个经营平台，不再是原来投个关键词做广告创意，而是不管各种客户不管什么时间，都能够实现更好经营的平台。”
三是，内容营销环节。何俊杰谈到，百度要把内容营销和广告创意也会进行打通，未来每个人看到的是不同内容消费和内容营销，让商业变现的效率更上一层楼。
“我们这一套商业化逻辑，已经是在进展中，而且进展的很不错。”何俊杰表示。
8月22日晚间，百度发布了截至2023年6月30日的第二季度未经审计的财务报告，营收和利润双双实现大幅增长。其中，百度核心收入264亿元，同比增长14%。百度核心的在线营销收入为196亿元，同比增长15%。
二、“未来，插件将是大模型的标配”
百度移动生态的重构还有One more thing，那就是大模型插件生态。
在何俊杰看来，“未来，插件将是大模型的标配，也是开发者们低门槛共享大模型红利的机会。”
谈及“灵境矩阵”在百度移动生态中的战略意义，何俊杰向网易科技表示，“灵境其实非常重要，承接着百度对外部开发者以及外部流量，是百度对外交朋友的基础，是我们连接内外部的桥梁和纽带。”
他谈到，百度会为开发者提供生产赋能、分发贯通、商业共生三大核心能力。在生产赋能上，为所有开发者提供低成本的平台接入能力和生产力工具，降低开发门槛；在分发贯通上，提供百度内和百度外流量分发的通路，把流量打通；在商业共生上，打包ToC和ToB商业能力、运营能力，与开发者共生共存。
“简单而言，各类服务提供者、专业数据拥有者，甚至只是有创意有想法的普通人，都能打造自己的插件。只要你愿意跟百度联盟一起携手往前走，你愿意赶上AI这艘大船，百度都欢迎你。”何俊杰表示。
他的核心大逻辑是，通过灵境矩阵这个基座，让更多的人进入百度生态。“我相信一件事情，未来真正的竞争在应用层，更多的用户在这个模型上进行应用和调用，沉淀你的行业know-how，沉淀你的专有化数据，这个模型才会越来越强，才能打得过别人，所以我的想法是完全开放，谁能用我们的大模型，我们都开放，我们不限制。”
何俊杰透露，百度文心一言向公众开放后，我们发现用户更多是高知和年轻人，去做沟通、交流和交互。“这波用户的回来，对不管是百度APP还是文心一言、百度文库，各个端都会带来新的流量增长，资源更可持续的提升，商家的变现效率也会有所拉动。”
大模型越来越火，抢人大战愈演愈烈。市场传闻中，有大厂毫不吝啬地开出百万年薪来争夺算法、深度学习等高级技术人才。
对于国内相关人才稀缺问题，何俊杰谈到，“百度重投技术秉持的是长期主义，很早就押到了这个方向，大模型还没这么火之前，百度10多年前就成立了深度学习研究院，发布了文心一言大模型1.0版本，对自然语言处理这个事情投入非常早期，也非常的坚决，是极少数研发投入占比超过20%的，因此培养了非常多的AI人才，我们也希望在这个方面投入和汇聚更多的AI人才进来。”
从去年5月接管百度移动生态事业群，到现在一年多时间，何俊杰正好经历了百度生态发生重大变化的时期，从去年降本增效的主题，到今年抓住了大模型的时代机会，移动生态冲在最前沿接受用户的“用脚投票”。
“我在年初给整个团队说的就是代际变革，抓住这一波AI的机会，我带着整个团队，在这一年以及未来相当长一段时间，要做的事情就是重构百度的移动生态，实现我们自己的代际变革，从用户侧、商业侧、内容生产侧，联盟侧，全部重构，全部变化，我觉得MEG这棵老树能开出新花来，就是我自己能给团队带来的最大变化之一。”何俊杰表示。（闫妍）
